Чтобы сократить убытки, каршеринг «Делимобиль» выбрал стратегию сокращения себестоимости бизнеса и увеличения финансовой эффективности эксплуатации каждого автомобиля. Компания запускала новые локации без разворачивания дополнительной инфраструктуры, сократила расходы на ремонт и увеличила выручку в расчете на одно транспортное средство.
За второй квартал 2026 года «Делимобиль» увеличил количество проданных минут на один автомобиль на 31% год к году. Общее количество проданных минут увеличилось на 16% год к году, до 560 млн. Выручка на один автомобиль увеличилась на 6% год к году и на 18% по отношению к первому кварталу, сообщил оператор на своем сайте.
Количество зарегистрированных пользователей за полгода выросло на 11%. Однако число активных пользователей в месяц сократилось на 7%. Сервис увеличил число городов присутствия на шесть новых локаций (до 22). Экспансия проходила в «легком» формате, то есть без разворачивания дополнительной инфраструктуры. Распределение автопарка проводилось с фокусом на доходность каждого автомобиля.
Во втором квартале компании удалось сократить расходы на ремонт и обслуживание в расчете на одну проданную минуту на 33% год к году. Это произошло благодаря совершенствованию стандартных операционных процедур, а также активной работе по снижению стоимости запчастей через управление отношениями с поставщиками и цепочкой поставок, пояснили представители «Делимобиля».
По итогам первого квартала 2026 года каршеринг сократил чистый убыток на 18% год к году. Финансовые результаты компания объяснила успехом обновленной в конце 2025 года стратегии, направленной на жесткий контроль себестоимости и увеличение утилизации автопарка, писал PRO Шеринг в мае 2026 года.
Фото: PRO Шеринг
